广西北海电信不断践行以国夷易近为中间的三精准睁结尾脑 ，以客户效率使命的北海痛点难点为切入点，常态化深入支局以及厅店摸假相、电信调研谋实招 、增长务实效，效率增长客户知足效率率提升 ，品质往年一季度公共客户综合知足度达81.47分 ，提升居行业第一。三精准
精准规画聚协力 。北海北海电信坚持高站位规画 ，电信调研专班增长 ，增长客户效率督察部牵头组建客服调研专班 ，效率以月度 、品质季度为调研周期维度，提升聚焦支局 、三精准厅店效率测评服从睁开调研合成 ，周全增强当地网效率使命调研统筹 。妨碍5月 ，客户调研专班共碰头26个一线下层厅店以及支局 ，运用“四多”（多听 、多看 、多问 、多思）使命法，真正把情景摸清、把下场找准、把对于策提实 。
精准把脉出良方 。调研以“支局漫谈”﹢“客户随访”为抓手，除了机关支局漫谈外 ，为把握第一手情景 ，随机追寻一线装维工程师上门装机以及查修倾向 ，现场检视效率全历程各关键的尺度性，从效率角度辅助找出效率中的倾向 、下场 ，并随访客户 ，倾听客户声音，实时周全清晰客户诉求；调研厅店的成员睁开厅店对于标碰头，经由比力查找缺少 ，扬长避短 。妨碍5月，现场解答下场45个 ，发现特色待整改下场12个。针对于首问责任制落实不到位 、装移施工效率不尺度等下场 ，组成下场清单 ，按条线指定专人世接对于接相关责任部份实施整改 。
精准施策匆匆落实 。扎实做好调研“后半篇文章” ，拟订具备可操作性 、可行性的政策措施。强化效率周传递机制 ，经由典型下场点评整改 ，把责任落实落细，组成闭环管控 。深入宽带质差修复专项使命 ，强化机关与协同 ，尺度修复使命流程 。周全启动效率触点家养回访制度 ，提升关键客户触点效率能耐 ，强化客户感知洞察 ，自动消除了客户不满神色 。
（源头 ：国夷易近邮电报）
